全社の調達コストを可視化・分析し、削減可能な調達品目カテゴリ・部門を明確化します。将来の戦略立案やサプライヤマネジメント、ユーザマネジメント強化に向けた効果的な分析を行い、改善までの実行計画の策定や実施まで、一気通貫で伴走します。
業務改革の実績とグローバルの知見を融合したトータルコンサルティング
HIPUSはコンサルタント全員が調達現場を経験した職人集団です。
コンサルタントとバイヤーが連携し、調達プロセスそのものを見直し、足元課題を理解しながらも利益創出につながる調達コスト削減を追求しています。絵に描いた餅にならないよう、削減するための腰組み構築支援やBPOなど、長期で継続的にコスト削減を叶える環境づくりも支援します。
間接材調達全体の可視化と分析には、サプライヤーのグローバル動向や業界構造を考慮した上で、バイヤーのノウハウが凝縮されたHIPUS独自のカテゴリ品目を用いて分析を行うことで、単価見直しだけでなく総合的に最適な見直しが可能になります。次につながる高精度・高品質なデータを蓄積していきます。
Infosysの最先端のITテクノロジー技術を活用し、お客様のニーズに最適なデジタルソリューションを提供します。またデジタルツールの導入だけでなく、ユーザマネジメントを含む運用支援も伴走します。
調達全体を可視化できる環境構築をご支援し、迅速かつ適格な経営判断のサポートを行っていきます。
間接材は調達する品目、要求する部門が多岐にわたり、分散傾向が高い領域です。間接材調達を見直しコスト削減を図りたいと考えても、そもそも多くの企業では適切に可視化・管理できていないのが実情です。HIPUSは、お客様のデータをお預かりし全体を可視化。その上で、カテゴリ別に支出状況や期待削減率を分析します。過去の豊富な経験に基づき考案した独自のカテゴリ区分を用い分析を行うため、迅速な経営判断も可能になります。
特に調達の領域においては、コスト削減に向けた活動においてステークホルダーが多く存在し、えてして総論賛成・各論反対に陥りがちです。現場の調達を理解したうえで策定されていないと計画倒れになってしまいます。 間接材コスト削減は、調達の業務全体を理解した上でユーザーとサプライヤーの2軸で戦略立案し計画策定する必要があります。HIPUSでは、それらの視点を踏まえた実行計画の作成から実行支援まで提供し確実な定着まで伴走します。
継続的な改善を行うためには、オペレーションや仕組み、ルールそのものの見直しが不可欠です。長年、大手企業の調達を支援してきたノウハウとグローバルの知見を活かし、これからの調達に最適化した仕組みづくりに伴走し、定着まで支援します。
間接材コスト削減は、サプライヤーとユーザーの2軸で考える必要があります。
現状の市況化では、従来と同じサプライヤマネジメント主体の調達は通用せず、ユーザマネジメントも含めた調達アプローチが必要です。
また、オペレーションの見直し、システム化や最適化を図ることでブラックボックス化しがちな調達を可視化し、継続的運用が可能な仕組みを提供します。
HIPUSの強みは、長年調達業務を受託している経験から各調達品目への理解が高く、豊富な実績を有していることです。
分析で用いるカテゴリ区分は、サプライヤ業界構造に基づいて考案されているため、コスト削減に向けたカテゴリマネジメント、サプライヤマネジメントに直結する有効性の高い分析力を提供します。
昨今、グローバルを含む調達環境では、物価高騰が続き、需要増加や相次ぐ天災被害等による納期のひっ迫、高まるサプライチェーンリスクなどが深刻さを増しています。それだけでなく、企業内でも、人材不足や業務の属人化などによって従来のオペレーション業務から解放されず、解決策もないまま混沌としているのが現状です。そうした状況下において、企業は競争力を高めていくためにも間接材のコスト削減を効果的かつ効率的に進めていくことが不可避です。
これらの課題の解消のために、調達ソリューション企業HIPUSが自社の分析ノウハウを凝縮・開発した支出データ可視化・分析ツールが「Spend Forward」です。
Director
Manager
クライアント様ごとに正解は異なると思いますので、何を優先したコスト削減を実現したいかを的確に捉え推進する事が重要と考えます。
また、市況は変化していくので、サプライヤとも蜜にコンタクトをとり市場・業界動向を把握し、コスト削減につながるヒントを常に模索しています。
