HIPUSの特徴
調達を強くする
HIPUS(ハイパス)の
調達スタンダードの実現

多くの企業の価値をグローバルに伝えプレゼンスをより高めるために求められる、調達・購買領域の抜本的改革。

私たちはデジタルソリューションを含めたオペレーションの改革に留まらず、価値創造を推進する土台の構築も共創していきます。調達・購買領域におけるハブ的な役割を果たしつつ、プロフェッショナルならではの経験やソリューションを組み合わせて 総合的な調達・購買サービスを実現します。

特徴1
特徴2
特徴3
未来を見据え
効果的な調達改革(トランスフォーメーション)

End to Endで実現

日立グループで培ったワールドトップクラスの調達・購買ノウハウと豊かな経験から、ハイパスは、企業の価値向上に貢献する調達を実現させるための理想的な組織体制を持っています。

そんな私たちが重視することは、現場の課題に基づいたリアルなソリューション提供。決して理論だけで終わらない私たちのコンサルティングは、それぞれの企業が持つ業務品質を守りつつ、グローバルスタンダードとの調和を可能にする提案が特徴です。

分析・診断、コンサルティング、オペレーションのアウトソーシング、デジタルソリューションサービスなどのビジネスを通し、End to Endで支援します。

調達プロフェッショナルによる
伴走型のEnd to End支援
御社の調達・購買

私たちが大切にするのは、調達・購買における専門家の知見やノウハウを企業に残しながら、互いに発展し合える協業的な伴走支援です。それにより、調達を旧態依然の業務や体制から脱却させハイバリューシフトを叶えるといった、本質的な改革を実現させることが可能です。
これまでに培った調達ノウハウや先進技術、パートナー各社の強みを融合し、分析・診断、コンサルティング、オペレーションのアウトソーシング、デジタルソリューションサービスなどのビジネスを、お客様の抱える課題に寄り添いながらEnd to Endで支援します。

HIPUSの
End to End支援
End to End支援
調達のハイバリューシフトと
オペレーションwithデジタルを
スタンダードに。
旧態の業務・体制
戦略立案からオペレーションまで同じ
バイヤーが従事
社内ルールが複雑で、オペレーション業務が煩雑で多い
納期調整に追われ、高付加価値業務に
シフトできない
ハイバリューシフト(トランスフォーメーション)
バイヤーは高付加価値業務に注力し、
オペレーション業務を外部化
グローバルで複雑化するサプライ
チェーンへの対応
新しいテーマへの取り組みを強化(CSR、BCP、ESG調達等)

私たちが大切にするのは、調達・購買における専門家の知見やノウハウを企業に残しながら、互いに発展し合える協業的な伴走支援です。それにより、調達を旧態依然の業務や体制から脱却させハイバリューシフトを叶えるといった、本質的な改革を実現させることが可能です。

これまでに培った調達ノウハウや先進技術、パートナー各社の強みを融合し、お客様の多様なニーズに寄り添った効果的なアプローチを提案・実践していきます。

日本企業における調達の現状
日本企業における調達の現状

調達人材の不足や属人化、業務効率化、デジタル化対応などの社内課題を抜本から解決するだけでなく、複雑化するサプライヤマネジメント等、グローバルの調達ノウハウも提供。企業力を高める調達力を惜しみなく提供します。

伴走型コンサル体制
伴走型コンサル体制

HIPUSには、さまざまな調達現場を知るコンサルタントが多数在籍しています。あらゆる角度から調達課題を分析・可視化、御社に最適な調達戦略の立案から実行までトータル支援します。

デジタルソリューション
デジタルプラットフォーム

間接材調達に特化した業務効率化の支援ツールや最先端デジタルプラットフォームの導入を支援します。データ分析・可視化を行い、コスト削減や業務効率化を実現します。

高度なアウトソーシング
アウトソーシング

調達経験豊富な人材による高度な調達領域のオペレーションをご提供します。グローバルや全国に拠点を持っているおり、オペレーション業務を一括してお引き受けする事が可能です。コア業務に集中できる環境構築を支援します。

ハイバリューシフト
ハイバリューシフト

従来の業務オペレーションから脱却し、調達人材の高付加価値業務に注力できる仕組みと環境づくりを支援します。不確実性の高いグローバルの調達において、企業の競争力強化と価値創造に貢献します。

教育・研修
教育フォロー体制

日立グループ時代から培ってきた調達経験を、理論だけでなく、実践的な内容でお伝えしています。一方的な講義ではなく、講師から受講者への問いかけなどの対話式の講座を提供します。

HIPUSの実績
大手グローバル企業への調達サービス提供を多数経験

長年の調達実務経験を活かした調達コンサルティング・デジタルソリューション・BPOサービスを提供する調達ソリューション企業HIPUS。グローバルの先進企業を顧客に持ち、グローバルの知見を惜しみなく提供します。

国内実績
国内実績
調達サービス割合
調達サービス割合
調達BPOの割合
調達BPOの割合
長年の調達実務経験を活かした調達コンサルティング・
デジタルソリューション・BPOサービスを提供
2002
日立製作所 資材調達部門から、シェアード会社として設立
日立グループの調達シェアード会社として、日立プロキュアメントサービス株式会社を設立。
日立グループの調達改革、集中購買、オペレーションを実施。
2019.03
日立グループの会社再編
日立製作所100%株式から、一部をInfosys、パナソニック、パソナに譲渡。
日立グループの会社再編 日立グループの会社再編
2019.04
Infosysと連携し、「HIPUS」の誕生
グローバル拠点支援にも対応するため、インド最大級のITコンサルInfosysと連携。
従業員:350名、購買代行総額(年間):2,224億円
HIPUSのグローバル対応力

Infosysは1981年にインドで創業されたBPO&ITデジタル企業で、グローバルのBPO業界においても高い評価を受けており、Infosys BPM(Business Process Management)は、グローバル32デリバリーセンター、38,800名のオペレーション体制を保有しています。HIPUSがこのInfosysグローバル拠点を活用することにより、お客様のグローバルマネジメントの負担軽減が可能となります。
Infosysの調達ノウハウやグローバル動向を取り入れつつ、日本の企業の調達力強化を支援。全国や海外にBPO拠点があり、シームレスに対応します。

HIPUSのグローバル対応力
100 を超える国籍の
38,886 人の従業員
6 大陸 16 カ国
32 のデリバリーセンター
201 を超えるクライアントにより
85,100 万ドルの収益を達成
ソリューション・
サービス
Spend Forward | コスト削減を叶える分析・可視化ツール
Spend Forward

昨今、グローバルを含む調達環境では、物価高騰が続き、需要増加や相次ぐ天災被害等による納期のひっ迫、高まるサプライチェーンリスクなどが深刻さを増しています。それだけでなく、企業内でも、人材不足や業務の属人化などによって従来のオペレーション業務から解放されず、解決策もないまま混沌としているのが現状です。そうした状況下において、企業は競争力を高めていくためにも間接材のコスト削減を効果的かつ効率的に進めていくことが不可避です。
これらの課題の解消のために、調達ソリューション企業HIPUSが自社の分析ノウハウを凝縮・開発した支出データ可視化・分析ツールが「Spend Forward」です。

Spend Forwardについて詳しく見る