HIPUSでは、国内企業の調達業務の課題に関し、調達業務改革を絵にかいた餅で終わらせる事なく、調達現場を知る経験豊富なコンサルタントが伴走型で支援することを特徴としています。お客様と共に実現可能な調達業務改革の方法や進め方を提案・協議し、HIPUSが調達業務改革の実行および運用までを総合的に支援いたします。
業務改革の実績とグローバルの知見を融合したトータルコンサルティング
日立グループの調達シェアード時代から培った業務ノウハウと最先端のデジタル技術を融合させた高い提案力
調達の現場を熟知したコンサルタントが導く実現可能な業務改革構想と計画立案
20年以上の調達業務経験により、改革を成功に導ける推進力
調達業務改革のフレームワークの導入とBPOの経験による高い再現性
拠点や部門ごとに異なる調達が行われ、標準化されていない。 業務ノウハウが属人化しており、社内にナレッジが共有されていない。複雑化するグローバルの調達環境にどう対応していくべきかわからない。など、さまざまな調達課題を分析・可視化し、業務標準化や高度化を推進します。全体を可視化することで、長期戦略コスト削減や業務品質向上を実現します。
単にデジタルツールを導入しただけでは一向に変わらない調達部門のデジタル化。推進には、サプライヤーの協力も不可欠なため、現状課題の分析・可視化のみならず最適な業務設計、定着までの緻密な実行計画が必要です。
Infosysのグローバル最先端のデジタルテクノロジーと長年の調達経験を活かし、確実に継続できるデジタル化を推進します。
ブラックボックス化した調達業務を可視化・分析し、最適な業務改革提案を行います。他社BPOベンダーとは異なり、ソーシングやBPO管理などの領域も広くカバー。
グローバルを熟知した調達バイヤーが所属しているだけでなく、全国や海外に拠点を有するため、オンサイト・オフサイト等、型にハマらない柔軟なBPOをご提供。調達人材がコア業務に集中できる環境作りを実現します。
HIPUSのコンサルティングの強みは、継続して改善が繰り返されることです。豊富な業務経験を持ち、グローバルを理解した調達コンサルタントが、お客様の課題に合わせたオーダーメイド型のコンサルティングを提供。
改革のパートナーとして、長年培ってきた実績ある調達ノウハウを惜しみなく提供し、コスト削減や業務最適化を支援し続けます。
HIPUSでは、調達経験豊富なコンサルタントとスペシャリストが多数在籍し、お客様の多岐に渡る課題を根本解決。
専門チームが、お客様のニーズに合わせ、コンサルティング、デジタル化、コスト削減提案、BPOなど、必要なソリューションを最適な形で提案します。最新のグローバル動向や長年蓄積された調達ノウハウを提供し、強い調達組織づくりに貢献します。
HIPUSのコンサルティングの強みは、高い分析力と実行推進力です。足元課題の解決から未来の戦略策定まで支援します。
調達全領域を熟知したHIPUSのコンサルタントによるアセスメントやヒアリングを通し、現在直面する課題解決からグローバルや未来を見据えた根本からの調達業務・組織改革推進を支援します。
お客様の課題の把握と業務理解を行った上で、支出削減と削減の仕組み構築、デジタル化支援、BPO提案など、課題に最適な調達ソリューションを提供。組織全体の調達力向上を支援します。
調達全領域のオペレーション業務だけでなく、ソーシングやBPO管理も含めた幅広い領域をカバーします。切り出しやすい部門の業務のみだけでなく、企画戦略等の策定支援も行えるため、窓口が一本化できることでリードタイムの短縮に繋がります。
Senior Director
弊社はコンサルティング会社ではなく、調達専門の事業会社です。コンサルタントがフロントで多岐に亘るお客様の課題に対し、実現不可能な高い目標を提示するのではなく、実現可能な課題解決方法と、弊社自身がソリューションも提供し、お客様と目標を共有しながら伴走させて頂きます。
Associate Principal
Manager
